УСТОЙЧИВОСТЬ
В ТУРБУЛЕНТНЫЙ
ПЕРИОД
49 500
24/7
Приступить к обучению
Электронный курс доступен
для изучения 24/7 на платформе Виртуальная школа Сбербанка.
Место проведения
Документы об образовании
Сертификат об обучении
на курсе СберУниверситета
и Лондонской школы бизнеса
Язык программы
русский, английский
с русскими субтитрами
Стоимость обучения
49 500 рублей
О курсе
В период экономической турбулентности перед компаниями стоит задача не только выстоять под воздействием внешних факторов, но и подготовиться к восстановлению после кризиса.

Пандемия показала, что бизнес, который адаптировался к новой реальности, выстоял
и готовится вернуть деловую активность
на прежний уровень.

Цель совместной программы Лондонской школы бизнеса и СберУниверситета – познакомить руководителей с принципами организационной устойчивости (Organisational Resilience) и помочь определить, каких экономических последствий следует ожидать в результате пандемии, какие стратегические решения и подходы к построению бизнес-моделей сейчас следует осмыслить, какие практики взаимодействия и коммуникации в команде могут быть полезны, от чего стоит отказаться в период неопределенности, а во что дополнительно инвестировать, чтобы сохранить устойчивость в кризис, а также подготовить себя к восстановлению.
____
Заинтересованы в увеличении прибыли за счет нахождения новых точек роста, возникших вследствие кризиса
____
Столкнулись с последствиями экономической комы и выстраивают видение будущего своей компании, краткосрочную перспективу и долгосрочную устойчивость
Этот курс для руководителей,
предпринимателей и команд, которые:
____
По-новому взглянули на роль лидера и эффективного руководителя организации в разгар кризиса, интересуются современными подходами к управлению
Очень много работают и хотят оставаться в ресурсе, чтобы принимать быстрые решения и справляться со сложными ситуациями
____
____
Во время кризиса к вопросу «Насколько хороша моя бизнес-стратегия по сравнению с конкурентами?» добавили вопрос «Насколько устойчива моя стратегия и как адаптировать её к изменениям?»
Преимущества курса
Уникальная экспертиза
С вами будут работать эксперты-практики
из Сбера и преподаватели Лондонской
школы бизнеса (LBS, №2 FT Global MBA Ranking 2021) и СберУниверситета.
Актуальный контент
Если раньше устойчивость была хорошим конкурентным преимуществом компании,
то теперь стала жизненно важным компонентом бизнес-стратегии
и глобальной тенденцией.
Формат
Наш курс позволяет учиться у экспертов LBS и Сбера из любой точки планеты и в любое время, независимо от часовых поясов. Материалы представлены в формате записанных вебинаров и интервью, на их изучение у слушателей есть 6 месяцев.
Результаты обучения
Изучите лучшие практики
и сформируете набор инструментов, которые помогут вашей компании
и лично вам справиться
с кризисными ситуациями
в настоящем и будущем
С помощью уникального экспертного контента, кейсов успешных компаний
и саморефлексии переосмыслите бизнес-модели, поместив во главу угла устойчивость как основной критерий их разработки
Узнаете, какие стратегические и операционные факторы влияют на устойчивость вашей компании и наметите вектор трансформации работы в условиях неопределенности
Получите ценные знания
и инсайты для будущих инноваций, а также подтверждение новых компетенций – сертификат СберУниверситета и Лондонской школы бизнеса
Структура курса
Курс состоит из 3 модулей. Каждый модуль рассматривает разные стороны и аспекты организационной устойчивости
и рассчитан примерно на 6-7 часов вашей самостоятельной работы
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Стратегическая устойчивость
1
Исследование прошлого опыта
    • Экономические кризисы и реакции компаний
    • Экономические спады и «активное бездействие»
    • Организационное обучение
    2
    Видение будущего
    • Изменения в мировой экономике
    • Изменения в обществе
    • Стратегический взгляд в будущее
    3
    Реакция на новую реальность
    • Подходы к управлению в условиях неопределенности
    • Примеры отраслевой трансформации
    Операционная устойчивость
    1
    Принципы операционной устойчивости
      • Определение операционной устойчивости
      • Гибкость и устойчивость
      • Принципы устойчивости и бюрократическая модель
      2
      «Устойчивый» подход к созданию ценности
      • Управление цепями поставок
      • Технологии цифровизации
      • Улучшение клиентского опыта
      • Цифровые бизнес-модели и финансовая устойчивость
      Поведенческая устойчивость
      1
      Устойчивость на уровне лидера компании
        • Роль лидера в кризисном управлении компанией
        • Советы от руководителей ведущих компаний
        2
        Устойчивость на уровне лидера команды
        • Корпоративная культура и поддержка сотрудников
        • Коучинговый подход в управлении
        3
        Устойчивость на индивидуальном уровне
        • Осознанность и саморегуляция в работе и жизни
        Эксперты курса
        Джулиан Биркиншоу
        Профессор стратегии и предпринимательства, Лондонская школа бизнеса
        Дэвид Льюис
        Директор Executive-программ, Лондонская школа бизнеса
        Эндрю Скотт
        Профессор экономики, Лондонская школа бизнеса
        Майкл Джакобидес
        Профессор предпринимательства и инноваций, профессор стратегии и предпринимательства, Лондонская школа бизнеса
        Игорь Баранов
        Проректор по обучению и исследованиям, СберУниверситет
        Ольга Щербакова
        Руководитель школы финансов, СберУниверситет
        Дмитрий Зубцов
        Руководитель академии технологий и данных, СберУниверситет
        Александр Шаталов
        Директор по учебно-методической работе, СберУниверситет
        Елена Кудряшова
        Управляющий директор, Руководитель дирекции по развитию корпоративной культуры, Сбербанк
        Наталья Журавлева
        Управляющий директор – начальник управления развития и карьеры, Сбербанк
        Олег Замулин
        Старший управляющий директор - Директор Центра макроэкономических исследований, Сбербанк
        Евгений Колбин
        Вице-президент, руководитель SberCloud
        Виктор Орловский
        Основатель и управляющий партнер Fort Ross Ventures
        Владислав Крейнин
        Старший вице-президент-директор Департамента маркетинга и коммуникаций, Сбербанк
        Алексей Липчанский
        Академия технологий и данных, СберУниверситет
        Кэтлин О'Коннор
        Преподаватель по организационному поведению, Лондонская школа бизнеса
        Как будет проходить обучение:
        Старт
        После оплаты вы получите доступы к образовательной платформе «Виртуальная школа» в течение 24 часов. С этого момента доступ ко всем материалам сохранится
        на 6 месяцев.
        Формат
        Вас ждут видеолекции и тексты для дополнительного чтения на русском и английском (с субтитрами). Мы рекомендуем изучать курс с самого начала и продвигаться последовательно, в своём темпе.
        Сертификат
        Чтобы получить сертификат СберУниверситета и LBS об успешном завершении курса, нужно изучить все материалы. Ваш прогресс удобно сохраняется в личном кабинете.
        Устойчивость в турбулентный период
        (совместно с London Busines School)
        49 500
        р.
        Начать обучение
        После оплаты вы получите доступ к материалам курса на 6 месяцев
        Остались вопросы?
        Кирилл Грачев
        +7 910 450-03-69
        Grachev.K.VA@sberbank.ru
        Оставьте заявку или задайте их менеджеру