О курсе
Все больше компаний предлагают сотрудникам дистанционную работу в том или ином виде. Многие направления деятельности и профессии сами по себе не требуют нахождения в одном офисе с командой 5 дней в неделю и по 8 часов в день (например, консультанты, веб-дизайнеры, программисты и т. п). Сам руководитель становится дистанционным или «виртуальным», когда сотрудники не работают с ним в одном и том же месте (помещении, офисе, кабинете) на постоянной основе.
Именно поэтому задача данного курса — помочь руководителям организовывать и поддерживать удаленный формат работы, повышая удовлетворенность и производительность своих сотрудников.
Мы рекомендуем проходить курс по порядку.
Первые четыре урока существующим форматам дистанционной работы, основным фокусам внимания руководителя и принципам его самоорганизации на расстоянии. А остальные освещают особенности управления дистанционными сотрудниками.
Самооценка до
Перед началом обучения оцените, насколько уверенно вы себя чувствуете при выполнении следующих действий по шкале от 1 (совсем не уверен) до 10 (совершенно уверен).
Желаем интересного обучения!
Далее
Разнообразие форматов удаленной работы