Самоорганизация руководителя, работающего удаленно
Для того, чтобы быть успешным лидером дистанционной команды и поддерживать своих сотрудников, требуется высокий уровень самоорганизации. Но как его достичь?

Ключевые направления при работе над собой для руководителя, работающего на расстоянии:

  1. управление собой;
  2. организация рабочего пространства.
Управление собой
Формат удаленной работы не позволяет использовать некоторые факторы офисной среды, которые влияли на продуктивность сами по себе, например, устоявшиеся процессы старта работы или наличие коллег, также вовлеченных в работу. Кроме этого, многие руководители, работающие дистанционно, ощущают желание быть все время на связи для своих сотрудников и в связи с этим постоянно работают в режиме многозадачности, быстрее выгорая. Что с этим можно сделать?

Основные направления для улучшений:

  • Управление отвлекающими факторами

    При удаленной работе важно организовать себе пространство для максимальной концентрации, этого можно достичь, проанализировав, на что рассеивается внимание.

  • Управление временем

    Многие люди часто недооценивают объем своих задач. Важно быть реалистичным и эффективно распоряжаться своим временем.

В памятке ниже вы найдете дополнительные рекомендации по тайм-менджменту.
  • Управление энергией

    Работая удаленно, многие люди многие сталкиваются с недостатком физической активности и усталостью из-за однообразия и отсутствия перерывов, характерных для офисной работы. Важная задача руководителя — управлять собственной энергией и научить этому свою команду.

Дополнительную информацию о том, как избегать выгорания, вы сможете найти в приложенной памятке.

Поддерживать себя в таком режиме работы поможет развитие креативности:

Организация рабочего пространства

Даже в офисах, где учтена эргономика, люди адаптируют свое место под себя, а дома на подготовку рабочей зоны будут влиять еще домашние привычки и имеющиеся условия.

Еще одна памятка поможет обустроить рабочее место.

Важно уделять внимание цифровой безопасности

Обратите внимание на рекомендации, которые помогут вам подготовиться к онлайн-встрече и увеличат эффективность деловой переписки

Также актуальными для вас могут оказаться рекомендации по взаимодействию с членами семьи, мы разместили их в уроке о том, как помогать сотрудникам с самоорганизацией.


В завершение мы прикладываем общую инфографику-напоминалку о том, как поддерживать собственную эффективность.

Учитывая приведенные выше рекомендации, вы сможете обеспечивать высокую производительность и максимально поддерживать свою команду.

План
Для создания вашего плана по управлению дистанционными командами и сотрудниками ответьте, пожалуйста, на следующие вопросы по самоорганизации:
1
Оцените, насколько хорошо у вас сейчас получается управлять отвлекающими факторами? Что еще в этой области вы можете улучшить?
2
Оцените, насколько хорошо у вас сейчас получается управлять своим временем? Что еще в этой области вы можете улучшить?
3
Оцените, насколько хорошо у вас сейчас получается управлять своим уровнем энергии? Что еще в этой области вы можете улучшить?
4
Оцените, насколько хорошо у вас получилось организовать свое рабочее пространство? Что еще в этой области вы можете улучшить?
Рассмотрев самоорганизацию руководителя, работающего удаленно, мы завершаем раздел, посвященный особенностям современных форматов работы. Далее сфокусируемся на особенностях управления сотрудниками на расстоянии.
Далее
Коммуникация
Особенности подбора сотрудников