Менторинг
как ценность
как ценность
Ценность менторинга
Ценность менторинга
От внедрения системы менторинга выигрывают все: менторы, менти и компании, где они работают.
Для ментора
Глубокое понимание собственного опыта
Знакомство с новыми идеями
Для ментора
Гордость и удовлетворенность
Ментор аккумулирует свои знания и опыт, анализирует и извлекает суть, чтобы упростить понимание для менти. Это помогает ему по-новому посмотреть на свой опыт и процессы работы.
Взгляды менти на рабочие ситуации помогают ментору обогатить понимание привычных задач и обновить свои процессы.
Ментор осознаёт свой вклад в общее дело и испытывает гордость, когда менти достигает новых уровней реализации в карьере.
Для менти
Быстрая адаптация к изменениям
Развитие профессиональных навыков
Для менти
Нетворкинг
Ментор помогает быстрее освоиться с новыми обязанностями в период адаптации или найти правильный подход к управлению бизнес-процессами в условиях неопределенности и риска.
Ментор помогает увидеть перспективу профессионального развития и уверенно достигать цели за счет обогащения новым опытом.
Ментор делится сетью своих контактов, знакомит с партнерами и коллегами, помогая менти укрепиться в корпоративном сообществе.
Для компании
Сохранение экспертизы внутри
Привлечение талантов
Для компании
Развитие корпоративной культуры
Менторинг помогает создавать рабочие отношения, которые усиливают приверженность компании. Поддержка менторов мотивирует сотрудников к профессиональному саморазвитию.
Система менторинга говорит о том, что компания заботится о развитии сотрудников. Люди с большей вероятностью выберут такого работодателя.
Менторинг повышает вовлеченность сотрудников, удовлетворенность работой, желание расти и развиваться внутри компании.
Виды менторинга
Виды менторинга
По форме проведения
Индивидуальный
Ментор работает с одним менти, помогая прийти к цели (самый популярный формат).
Групповой
Ментор работает одновременно с несколькими менти со схожими запросами.
По форме проведения
По роли ментора
Формальный
Ментора прикрепляют к сотруднику для развития западающих компетенций. Цель развития согласована с руководителем сотрудника. Широко применяется внутри компаний.
По запросу
Сотрудник/предприниматель может попросить более опытного коллегу/партнера стать его ментором.
Менторинг равных
Коллеги/партнеры с примерно одинаковым уровнем должности обмениваются профессиональными новостями и опытом решения сложных ситуаций, помогая и поддерживая друг друга.
По роли ментора
Проверьте себя
Выберите несколько вариантов ответа
Проверьте себя
